行业背景
商贸企业的六大经营挑战
销售利润低
畅销品利润低，销售指标压力巨大；新品动销差，销量低迷；滞销品往往促销处理，吞噬利润。同时面临电商平台等线上渠道挤压，内部人效低，仓配成本高。企业经营利润薄，业务增长困难。
资金周转慢
成为上游品牌厂商的资金中转池、提款机，企业资金运转效率极低。典型表现为淡季品牌厂家释放产能，把货压给企业，但下游客户不给账期就不买货……企业面临巨额资金压力：资金周转慢、利用率低。
库存压力大
上游品牌厂商不只是配好卖的商品，畅销品和滞销品或新品配搭压货是普遍策略。新品配太多卖不掉，临期货堆积占库存，企业库存压力越来越大，最终不得不降价甚至亏本甩卖！
促销效果差
促销政策过度依赖业务员传递，信息失真，覆盖面窄，触达率低；针对新品的促销方式单一，推广难、动销差；厂商促销补贴兑现难、回款慢。企业做促销吞噬利润，不做促销又没销量，两头为难！
内部管理乱
内部作业大量依赖手工。业务员工作杂乱，售前售中售后问题都要处理，跨部门协调中间环节多，错漏单比例高，客户满意度低；员工积极性降低、抱怨增加。对账难、库存乱、利润不准，数字化管理能力严重缺失！
业务增长难
销量全靠堆人，模式单一，组织内部缺乏标准化的数字管理体系。一旦业务扩张、人员扩编，就面临成本高企无法支撑的局面。在扩客、扩品、跨区经营三个层面，都面临无法规?；粗频哪烟?，难以支持企业持续增长。
建设全渠道数字供应链体系，从传统“采销型贸易商”向“产业链服务商”转型
面向商贸企业的全渠道数字供应链解决方案
建立标准化业务流程规范，建设供应链上下游数字生态，推动三流优化，丰富企业拓客、拓区、拓品能力，实现从规范化到规?；囊滴癯中龀ぁ?/h3>
- 整合供应链上下游
- 建立标准化数字管控体系
- 全网业务数据实时可视化
- 改善三流提升效益
改变传统采销合作模式，转单/直供/分账多种方式实现上下游三流优化与重构
供应商直供：按区域/客户/商品实现下游客户下单，系统智能分发给供应商直接发货
供应商直供分账：基于供应商直供业务，下游客户付款，对应款项直接分给上游供应商
非直供业务分账：下游客户付款，按照供应商、物流商、销售组织进行多方实时分账
多账户收款：同一组织面向下游不同区域不同类型的客户收款到不同账户
订单转发：销售组织（或前置仓）收到下游订单，直接转给上游协助处理发货，大幅降低销售组织（或前置仓）的库存压力
- 整合供应链上下游
- 建立标准化数字管控体系
- 全网业务数据实时可视化
- 改善三流提升效益
改变传统采销合作模式，转单/直供/分账多种方式实现上下游三流优化与重构
供应商直供：按区域/客户/商品实现下游客户下单，系统智能分发给供应商直接发货
供应商直供分账：基于供应商直供业务，下游客户付款，对应款项直接分给上游供应商
非直供业务分账：下游客户付款，按照供应商、物流商、销售组织进行多方实时分账
多账户收款：同一组织面向下游不同区域不同类型的客户收款到不同账户
订单转发：销售组织（或前置仓）收到下游订单，直接转给上游协助处理发货，大幅降低销售组织（或前置仓）的库存压力
为何选择铱云全渠道数字供应链解决方案
系统简便易用
系统简便易上手，无需复杂培训，员工即可上手使用
功能覆盖完整
一套系统覆盖所有业务场景，有效避免多系统对接或者割裂使用的障碍
支持跨区经营的多层级业务组织形态
系统最高支持5个层级，从最简化的S2B2b（上游供应商-企业-下游客户）到S2B2b2b2b（上游供应商-核心企业-分子公司-区域销售伙伴-下游客户）均能完善支持，满足商贸企业不断裂变跨区域经营的业务增长需求
系统安全可靠
与阿里云深度合作， 700万家企业上下游使用，每年处理订单交易超过1千亿元。系统坚若磐石，稳定可靠
客户成功故事
通过系统化运营，我们实现了“订单通”“客户通”“库存通”，大海商贸在线商城，更是我们对外的一张名片，为客户提供一全、二准、三省心、四实惠、五专业的线上平台。
我们不仅实现业务的有效管理，同时也是一种新的营销模式创新。公司一直在探索新思想新模式新工具进行公司管理，不断变革精进，越来越好!